围绕主业抓工作  凝心聚力推改革

强有力推动多元实体产业健康发展

　　中国共产党贵州铁路投资有限责任公司第一次代表大会的胜利召开，是总公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，站在新时代新征程的一次重要会议。会上提出的“两个一流”“三个提升”“一个保障”奋斗目标，是我们未来工作的纲领，是全体铁投人奋勇拼搏的方向。

　　2014年10月，在总公司“双轮驱动、两翼齐飞”发展思路的引领下，物产公司正式成立。四年来，物产公司时时刻刻牢记自身肩负着发展多元实体产业，为总公司改革发展提供“自我造血”功能的使命职责，紧紧围绕铁路建设主业大力发展物资贸易、物业开发、物流运输、物资生产等产业板块，经营产业实现了快速发展，公司迈入了新的发展时期。

　　在新时期新要求下，作为物产公司党委副书记、总经理，如何更好地发挥创新驱动作用，团结带领物产公司按着总公司党代会规划的既定道路奋勇前进，是当前摆在我面前的首要课题。党的十九大之后，国家经济政策发生了较大的调整，对各行业适应新形势都提出了新的要求，这也要求物产公司必须主动思考、坚持创新，牢牢围绕着服务铁路建设、依靠铁路建设这一主业抓好工作，以适应形势、主动改革为抓手不断推动物产公司经营管理健康可持续发展。

　　一、必须牢牢坚持党对物产公司一切工作的领导

　　四年来的顺利起步、快速发展，给了物产公司深刻的历史经验，那就是必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和习近平总书记在贵州省代表团重要讲话精神，做到“两个坚决维护”，坚持党对物产公司一切工作的领导。2017年4月，物产公司党委经总公司党委批准设立，自此以来，物产公司坚持将政治建设作为党的建设的首要工作来抓，于2017年8月完成“党建入章”工作，并且指导下属子公司于2018年上半年全部完成“党建入章”工作，党的领导作用得到了进一步法定落实。在总公司党委的坚强领导下，物产公司及时制修订《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经理层议事规则》等相关议事规则，进一步细化明确了各级治理主体的管理权限和治理边界，探索出了一条管理顺畅高效的治理体系，党组织的前置审批作用得到了进一步保证和夯实。党委在管大局、把方向、保落实的领导作用充分发挥，物产公司围绕主业主责推动经营发展和改革创新，以党建促发展的效果十分显著，得到了省委常委、省委组织部长李邑飞的肯定。

　　二、必须不等不靠推动改革创新

　　新形势下，国家宏观经济政策发生了较大的调整，对物产公司所从事的各个行业均带来了较大的变化，如何仍然抱着老旧思维，等着上级给方向、给政策、给帮助，将无异于坐等淘汰。这就要求物产公司全体干部职工必须转变思维，坚持主动出击、坚持积极思考、坚持改革创新，只有这样才能找到发展新方向、新途径。在物资贸易方面，我们必须转变原有的买进卖出模式，加强同销售终端企业的合作，力争打通销售链条，延伸供应链，加强自营业务占比，借此不断降低经营成本、提高经营效益。在物业开发方面，我们必须要争取用好《意见》的政策支持作用，在总公司带领下加强项目开发的研究分析，确保适度、稳定地做好各个项目的开发工作。在物资生产方面，我们必须要坚持将机制砂试验生产作为突破口来抓，既要抓好试验成果运用和生产品质保证，也要抓好市场开拓和营销工作，力争尽快实现生产销售顺畅化，打造成为物产公司的核心竞争力。在物流运输方面，我们必须围绕总公司公铁联运物流战略的部署安排，积极融入总公司物流大战略当中去，探索合作共赢点，力求转变原有的发展模式，达到用创新推改革的效果。

　　三、必须将落实工作抓实抓细抓好

　　作为总公司从事多元实体产业发展的全资子公司，物产公司的发展道路和发展方向就是围绕着总公司“双轮驱动、两翼齐飞”的战略部署来推进，这就要求我们必须要牢牢把握住“方向正”这一基本原则，不折不扣地将总公司的各项决策部署落实到位，确保落地生根。目前我们在管理上还有着一定的不顺畅不高效情况，这也影响了一些工作的落实。我们必须要坚持破除管理存在问题不动摇的决心，通过建立健全制度体系筑牢管理基础。当前，物产公司正在以强化流程建设为核心，聘请专业咨询机构开展内控体系建设以及质量、环境、职业健康安全管理体系建设，力争通过科学高效的体系建设打破公司管理中存在的不适应问题，进一步疏通管理流程、优化管理节点，以助推公司经营管理的科学化发展。同时，坚持将风险防控作为一项重要工作来抓，在控风险的前提下探索新的业务发展和经营合作模式，坚决确保不发生重大经营风险这一底线，确保总公司各项工作的高效落实得到有效保障。（物产公司党委副书记、总经理  谭尚峰）