“十四五”期间，铁建置业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，在贵州铁投集团党委的坚强领导下，坚持党建引领，聚焦路域产业主责主业，紧扣高质量发展主线，实现了规模与效益的同步跃升、传统与新兴的协同并进、改革与管理的深度赋能，生产经营目标圆满完成，公司资产规模从2020年的5.18亿元增长至13.06亿元，增长率150.58％，发展态势持续向好。

党建引领 护航发展凝聚合力

“十四五”期间，铁建置业公司以高度政治自觉推动习近平新时代中国特色社会主义思想浸润项目建设、生产经营一线，贯穿改革发展全链条。通过落实“第一议题”制度，健全政治理论专题学习机制，强化督办闭环管理，以深入开展党史学习教育、主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育为主线，引导全体党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

旗帜引领方向，榜样凝聚力量。五年来，在“黔进先锋·贵在行动”总品牌和“铁投同心”集团党建品牌引领下，以“铁投同心·筑梦置业”为载体，打造“筑梦置业＋红心物业”特色品牌，探索开展“党建引领·聚力黔行”暨争创“廉洁文化示范点”等各类联建共建活动7次，组织开展“铁骨砺征途·清泉映初心”等研学活动12次，推动党建与生产经营深度融合。大力开展“学身边榜样·做合格党员”系列活动，公司涌现出优秀共产党员、优秀党务工作者、岗位标兵、先进个人、优秀共青团员等一大批先进典型，以榜样力量激发企业发展活力，凝聚起干事创业的强大合力。

铁建置业公司组织开展专题研学活动。

战略领航 产业转型优势升级

从“铁投·都溪湾畔”一期到六盘水“铁投·星呈”项目，战略引领始终是铁建置业公司高质量发展的“定盘星”。五年来，公司始终强化服务集团发展战略意识，聚焦路域产业航向坐标，深刻洞察严峻复杂房地产行业形势，科学提出“盘活做优存量，优选稳控增量，良性滚动发展”战略，着力推动从传统土地开发向“铁路＋产业＋运营”滚动式发展转型，成功实现从单一“铁投物业”向“资源配套开发”的华丽蝶变。

近五载春秋，铁投大厦已成为贵阳综合保税区新的地域坐标，“铁投·都溪湾畔”二期拔地而起，“铁投·星呈”项目建设加快推进，铁投物业市场竞争力不断提升，酒店运营正呼之欲出．．．．．．项目落地的同时，公司实现了经营效益的跨越式增长，更成长为集团路域产业发展的“主力军”。五年实践充分印证，唯有精准把握定位、找准切入路径，方能实现从跟跑到领跑的跨越式发展。

“铁投·都溪湾畔”一期。

改革赋能 发展动能加速汇聚

圆满完成国企改革三年行动，截至2025年11月末，改革深化提升行动完成率超96％。五年来，铁建置业公司始终将党的领导贯穿改革全过程、嵌入公司治理各环节，以国企改革三年行动为契机，围绕党组织负责“能不能干”的事情，董事会负责“干还是不干”，经理层负责“怎么干”，构建“1＋4＋N”各治理主体决策制度体系。持续优化公司治理，动态调整支委会、董事会、经理层权责清单，完善“三重一大”决策机制，完成监事会改革，修订完善近100项管理制度、优化180余项核心业务流程，推动公司治理更加规范高效。

“十四五”时期，公司以组织变革撬动管理升级，顺利完成业务板块子公司优化，新增铁建物管公司、铁建产业公司并推动运营，完成都匀东公司注销，推动贵安置业公司合并，通过精简冗余环节、优化职能配置，工作协同效率大幅提升。充分发挥考核“指挥棒”作用，以考核为核心，强化薪酬绩效改革，修订薪酬、绩效等管理制度，建立“岗位能上能下、收入能增能减”激励机制，实现了从“要我干”到“我要干”的行动自觉，为推动公司改革发展注入源源不断的动力活力。

“铁投·星呈”项目效果图。

精益管理 品牌效应持续提升

精细化管理是持续擦亮“铁投＋”品牌重要举措。五年来，铁建置业公司牢固树立过“紧日子”思想，坚持“质量第一、效益优先”，秉承“以利润为核心”的经营理念，加强项目、经营、销售全过程精细化管理，全面贯彻“穿透式”“全过程”成本管控思路，持续加强全流程成本费用管控，构建“穿透式”成本管理体系，编制项目全生命周期管理流程规范，对项目工程、成本、设备、材料等进行全方位精细化管控，推动成本管理从“结果核算”向“过程控制”的转型，实现关键环节成本管控全覆盖。

安全，是生命之本；质量，是发展之基。五年来，公司始终将安全生产放在首位，落实全员安全生产责任制，织密织牢安全生产防线，推行“月度巡检＋季度考核＋专项检查”立体化监督机制，实现了“十四五”安全责任“零事故”。构建“周监理质量例会＋质量月报＋项目月报”质量监督管理体系，编制工程质量管理手册，以标准化流程保障工程质量。先后荣获“贵州省‘杜鹃杯’优质建筑装饰工程奖”“贵州省建筑工程优质质量结构工程”“贵阳市文明样板工地、建筑施工安全标准化示范项目”等称号，市场美誉度与品牌影响力持续提升。

“铁投·都溪湾畔”二期项目现场。

人才支撑 队伍建设成效凸显

人才是第一资源、改革是第一动力，改革发展实质上是人才驱动。五年来，铁建置业公司紧紧围绕服务发展大局，构建“靶向引才＋多元聚智”的引才体系，实现人才供给与发展需求无缝衔接。通过集团统一招聘平台引进成本控制、市场营销、房地产等领域紧缺专业人才共30余人，为公司注入“新鲜血液”。围绕人才“成长成才”核心需求，统筹推进培育体系建设，常态化开展各类业务提升培训班70余次，覆盖全体业务骨干，通过“理论授课＋现场实操”强化专业能力，对新入职青年人才开展“师带徒”活动，依托“老带新”传帮带机制助力青年人才快速成长。定期开展人才工作会议、人才交流座谈会、素质拓展活动等，开展“书记百日面对面”活动，增强人才归属感与幸福感。

发展方向已定，干部就是决定性因素。五年来，以深化“三项制度”改革为突破口，建立职位管理办法、中层干部选拔任用管理办法等制度，打破体制机制壁垒，构建“能上能下、能进能出、能增能减”的选人用人机制，选拔任用11名中层管理干部，干部结构不断优化。建立优秀年轻干部人才库，加强年轻干部墩苗实践，制定年度干部职工教育培训方案，积极组织优秀年轻干部到外部同行标杆或内部优秀单位学习，“十四五”期间推荐7名年轻干部到集团公司上挂学习，不断开阔视野、增长见识。

“铁投·都溪湾畔”二期项目效果图。

站在“十五五”新征程的起跑线，铁建置业公司已蓄满能量、整装待发。全体置业人必将以永不懈怠的奋斗姿态和一往无前的争先锐气，推动改革发展，在助力交通强省、服务集团战略的宏伟征程中当好路域先锋。