近年来，物产集团公司持续开展低效无效资产清理盘活专项行动，积极采取“调人员、优结构、拓市场”三大改革举措，助推铁建恒发公司及时减亏止亏，实现扭亏为盈，专项行动取得阶段性成效。2023年同比减亏364万元，2024年起实现扭亏为盈，连续6个月实现盈利，顺利完成年度经营业绩“时间过半、任务过半”目标。

根据发展需要，对铁建恒发公司领导班子进行调整。在新领导班子带领下，铁建恒发公司重振旗鼓，深入查找亏损原因，积极采取有效措施，精简干部职工队伍，妥善安置待岗职工20余人，对在岗职工严格落实生产、销售及售后服务责任承包，完善绩效管理体系，执行经营业绩与绩效捆绑挂钩激励政策，有效激发干部职工干事创业热情。

为确保国有资产保值增值，提升生产经营效果，有效解决股东之间管理理念差异、决策效率不高、资源不对等等问题，积极推动铁建恒发公司优化股东结构。根据转型发展需求进一步完善管理体系和制度体系，2023年完成“立改废”制度8项，2024年推进“立改废”制度52项，为高质量发展提供制度保障和有力支撑，积极构建公司发展新格局。