2024年，贵阳国际陆港公司纵深推进国企改革深化提升行动，以新成立的清镇国际陆港公司为试点，围绕治理体系、薪酬体系、内控体系、选人用人、市场化经营和激励约束机制为重点，全面推进清镇国际陆港公司改革发展。截至目前，清镇国际陆港公司下辖林歹南物流园获批危险货物氢氧化钠到达资质，完成集装箱周转量3,309大柜，同比增长68.23%。企业内生动力、经营活力、综合竞争力显著增强，市场化经营取得实效。

优化治理体系，促进治理能力现代化。坚持和加强党的全面领导，健全和完善公司法人治理结构，规范有序推进党支部筹建工作，系统梳理不同治理主体间权责关系，科学界定贵阳国际陆港公司党委、董事会、总经理办公会与清镇国际陆港公司党支部、执行董事和经理层的权责边界，并结合公司实际研究制定“一清单三规则”，理顺决策流程，为业务“减负”“松绑”，经营决策的效力与效率不断提高。

优化组织体系，促进队伍结构合理化。全力确保运营和建设“两不误”，按照“大部制、扁平化”管理模式，紧抓机构组建和干部职工配备，以“匹配发展需要、战略化选人用人”为原则，及时调整补充生产运营的人才缺口，并根据干部职工能力水平、专业技能、综合素养等进行“量体裁衣”，实行专业化、结构化分工，实现“一人多岗、一岗多责”，职工潜能得到充分挖掘。2024年，采用“线上+线下”招聘模式，公开招聘2个岗位，拟引进综合管理及场站管理专业人才4人。

优化薪酬体系，促进生产经营效能化。有序推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系，以“业绩贡献决定薪酬的收入分配”为导向，合理设计人力资源和薪酬绩效方案，打通职工上升通道，施行宽幅薪酬制，初步形成以岗职定薪、以货量提酬的工资收入分配方式，推动工资由“分”到“挣”的价值导向，有效实现员工从“要我干”到“我要干”的观念转变，生产经营创新创效活力显著增强。

优化内控体系，促进管理水平精细化。研究制定基础管理制度20余项，更新完善专用线基本管理制度40余项，明确生产作业岗位职责内容，梳理专用线装卸作业流程和工作要求，下发《业务操作指南》，搭建运营管理的“四梁八柱”。主动扛稳安全生产责任，全面推行“六查”工作机制，从清镇国际陆港公司领导到安全员、装卸班组逐一压实责任，实行“三走到三必到”，持续强化全过程安全管控。